从1989到2019，中国电子竞技的三十年考

发布时间：2025-05-14 20:36:29 来源：遍地开花网 作者：汤旭

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在节目策划阶段我曾问Joe：国电你最与众不同的特质是什么?他的原话里，国电除了提到很强的战略思维能力、总是让他能够获胜的竞争力和成就他人之外，还有一点，自信。”因为技术难题无法解决，年考在公司成立的前三年里，Palantir没有找到一个正式的客户。

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当时还在斯坦福大学学计算机的JoeLonsdale，中竞对政府的痛点深有体会，他把这事放在了心上;三年后的2004年，Joe和斯坦福校友一起创办了Palantir。“最大的挑战是要建立一个怎样的系统，国电以及该如何拿到反馈信息。

从Palantir成功退出后，年考Joe又连续创办两家高科技企业和两家投资机构，其中一家企业管理着5000亿美元的财富。

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具体到一些细则上，年考首先要和公司大股东事先进行沟通，年考得到他的肯定之后，后边的过程就容易很多;其次建议能够和一些专业的第三方中介进行合作，毕竟他们做起来更专业;第三，从卖家把这些材料尽可能多的提供出来，这样后面做的时候公司的麻烦减少很多;最后在约见过程中要集中约见买家，提高效率。在配合实际操作过程中，中竞配合程度就取决于转让方，中竞如果转让方是公司大股东，创始人，为了促成交易的目的，肯定是100%的配合，假如你是一个机构投资人的话，公司的想法是我可以配合，但是尽量越简单越好。

这里着重提一下，国电如果作为三板的挂牌企业，相对来说公开的信息比较多，这个对于本身投资决策还是有很大的帮助的。如果是大股东亲自转的话，年考有时候处于促进交流的目的，大股东会额外地给出一个回购的条款。

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